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1、第一步:琢磨事.把本部门该管的事琢磨透.并建立相应的制约机制. 第二步:琢磨人.把本部门的人琢磨透.知道每个人的长短优劣,作到知人善任,从而充分调动潜能. 第三步:没事找事.在确保正常运作的同时,喝着茶考虑后期拓展的可能.比别人先想一步.。
关键词： 没事找事 知人善任 制约机制
如何管理好一个部门和车间_如何管理好一个部门 全球动态
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